LEVY-LEBOYER C.

LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipes

LEVY-LEBOYER C.

LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipes

Articles du produit groupé
Nom du produit
22,00 €
LEADER - Profil individuel
Crédit de passation vendu à l'unité
Réf. 96490010
Les prix indiqués sont hors taxes et sans frais de port. Pour voir les prix TTC, pour une simulation de devis ou une commande, merci de vous identifier
Administration
Individuelle
Étalonnage
985 sujets tout-venant
Correction
Automatisée (les questionnaires sont gérés par le consultant en toute confidentialité)
Support
Test en ligne
Types d'utilisation
Suivi et développement des responsables d'équipe, chefs de projet de structures matricielles, dirigeants de PME, cabinets libéraux (architectes, comptables, avocats, etc.).
Temps de passation
Temps libre, environ 30 mn
Matériel
En ligne
Points forts
  • Mise en relation des compétences du leader avec la description du fonctionnement de son équipe
  • Guide de développement complémentaire au rapport de restitution et aide à l'élaboration du plan de développement personnel
  • Evaluation des 7 compétences spécifiques aux responsables dʼéquipes

LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipe

Met en évidence les effets du comportement du responsable sur son équipe.

Il lui permet d’identifier ses compétences fortes et ses zones de progrès pour améliorer le fonctionnement de son équipe.

LEADER explore les 7 compétences fondamentales du responsable d’équipe :

  • L’organisation
  • La définition des responsabilités
  • La communication des objectifs
  • La gestion des relations entre les membres de l’équipe
  • L’évaluation des résultats
  • L’innovation
  • L’utilisation de ressources extérieures

Le questionnaire, renseigné par l’intéressé lui-même et par les membres de l’équipe, est composé de deux parties :

  • la première concerne les 7 compétences du responsable d’équipe,
  • la seconde concerne lʼéquipe et la manière dont elle fonctionne (par exemple, l’efficience de l’équipe en terme d’organisation, en regard de la compétence du responsable lui-même).

Le responsable d’équipe peut ainsi identifier, pour chacune des compétences, l’impact de son comportement sur son équipe.

Le rapport de restitution est remis au responsable d’équipe de manière confidentielle par le consultant. Il lui présente les notes issues de son auto évaluation, et la moyenne de celles attribuées par les membres de son équipe, pour chacune des 7 compétences.

En analysant les écarts entre ses propres perceptions et celles de son équipe, le leader a la possibilité de prendre conscience de ses points forts et de ses axes de développement. Sur cette base et en sʼappuyant sur le guide de développement, il peut définir ses objectifs et hiérarchiser ses priorités.


Pour plus d'informations concernant cet outil, nous vous invitons à contacter notre service Conseil RH au 01 43 62 30 02 ou à l'adresse conseilrh@pearson.com. 

Plaquette
pdf
(Taille: 371.4 KB)