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LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipes

Important - Conformément à l'annonce du 3 juin 2021, ce produit cessera d'être commercialisé le 31/12/2021.

À compter du 01/01/2022, il faudra vous orienter sur notre nouvelle plateforme TalentLens Online. Cliquez ici pour en savoir plus.

LEVY-LEBOYER C.
X

Descriptif

Administration Individuelle
Temps de passation Temps libre, environ 30 mn
Correction Automatisée (les questionnaires sont gérés par le consultant en toute confidentialité)
Étalonnage 985 sujets tout-venant
Types d'utilisation Suivi et développement des responsables d'équipe, chefs de projet de structures matricielles, dirigeants de PME, cabinets libéraux (architectes, comptables, avocats, etc.).
Matériel En ligne
Points forts
  • Mise en relation des compétences du leader avec la description du fonctionnement de son équipe
  • Guide de développement complémentaire au rapport de restitution et aide à l'élaboration du plan de développement personnel
  • Evaluation des 7 compétences spécifiques aux responsables dʼéquipes
Support Test en ligne

LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipe

Met en évidence les effets du comportement du responsable sur son équipe.

Il lui permet d’identifier ses compétences fortes et ses zones de progrès pour améliorer le fonctionnement de son équipe.

LEADER explore les 7 compétences fondamentales du responsable d’équipe :

  • L’organisation
  • La définition des responsabilités
  • La communication des objectifs
  • La gestion des relations entre les membres de l’équipe
  • L’évaluation des résultats
  • L’innovation
  • L’utilisation de ressources extérieures

Le questionnaire, renseigné par l’intéressé lui-même et par les membres de l’équipe, est composé de deux parties :

  • la première concerne les 7 compétences du responsable d’équipe,
  • la seconde concerne lʼéquipe et la manière dont elle fonctionne (par exemple, l’efficience de l’équipe en terme d’organisation, en regard de la compétence du responsable lui-même).

Le responsable d’équipe peut ainsi identifier, pour chacune des compétences, l’impact de son comportement sur son équipe.

Le rapport de restitution est remis au responsable d’équipe de manière confidentielle par le consultant. Il lui présente les notes issues de son auto évaluation, et la moyenne de celles attribuées par les membres de son équipe, pour chacune des 7 compétences.

En analysant les écarts entre ses propres perceptions et celles de son équipe, le leader a la possibilité de prendre conscience de ses points forts et de ses axes de développement. Sur cette base et en sʼappuyant sur le guide de développement, il peut définir ses objectifs et hiérarchiser ses priorités.


Pour plus d'informations concernant cet outil, nous vous invitons à contacter notre service Conseil RH au 01 43 62 30 02 ou à l'adresse conseilrh@pearson.com. 

Les prix indiqués sont hors taxes et sans frais de port.
Pour obtenir un devis merci de compléter cette demande de devis.
Pour passer commande, en joignant votre bon de commande ici ou sur ce site (Cette option est réservée à nos utilisateurs exerçant en libéral ou dûment autorisés par leur organisation)

Ressources

Plaquette
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(Taille: 371.4 KB)