LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipes
Important - Conformément à l'annonce du 3 juin 2021, ce produit cessera d'être commercialisé le 31/12/2021.
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LEVY-LEBOYER C.
Descriptif
| Administration | Individuelle |
| Temps de passation | Temps libre, environ 30 mn |
| Correction | Automatisée (les questionnaires sont gérés par le consultant en toute confidentialité) |
| Étalonnage | 985 sujets tout-venant |
| Types d'utilisation | Suivi et développement des responsables d'équipe, chefs de projet de structures matricielles, dirigeants de PME, cabinets libéraux (architectes, comptables, avocats, etc.). |
| Matériel | En ligne |
| Points forts |
|
| Support | Test en ligne |
LEADER - Questionnaire 180° pour développer les compétences managériales des responsables d'équipe
Met en évidence les effets du comportement du responsable sur son équipe.
Il lui permet d’identifier ses compétences fortes et ses zones de progrès pour améliorer le fonctionnement de son équipe.
LEADER explore les 7 compétences fondamentales du responsable d’équipe :
- L’organisation
- La définition des responsabilités
- La communication des objectifs
- La gestion des relations entre les membres de l’équipe
- L’évaluation des résultats
- L’innovation
- L’utilisation de ressources extérieures
Le questionnaire, renseigné par l’intéressé lui-même et par les membres de l’équipe, est composé de deux parties :
- la première concerne les 7 compétences du responsable d’équipe,
- la seconde concerne lʼéquipe et la manière dont elle fonctionne (par exemple, l’efficience de l’équipe en terme d’organisation, en regard de la compétence du responsable lui-même).
Le responsable d’équipe peut ainsi identifier, pour chacune des compétences, l’impact de son comportement sur son équipe.
Le rapport de restitution est remis au responsable d’équipe de manière confidentielle par le consultant. Il lui présente les notes issues de son auto évaluation, et la moyenne de celles attribuées par les membres de son équipe, pour chacune des 7 compétences.
En analysant les écarts entre ses propres perceptions et celles de son équipe, le leader a la possibilité de prendre conscience de ses points forts et de ses axes de développement. Sur cette base et en sʼappuyant sur le guide de développement, il peut définir ses objectifs et hiérarchiser ses priorités.
